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人才理念

 

 

 

華生集團(tuán)始終把人才培養(yǎng)作為集團(tuán)管理的首要任務(wù)，大興“識(shí)才、愛才、敬才、用才”之風(fēng)。

 

六優(yōu)先

 

堅(jiān)持錄用“六優(yōu)先”原則，孝敬老人的優(yōu)先、家庭和睦的優(yōu)先、已婚已育的優(yōu)先、家住本地的優(yōu)先、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先、有專業(yè)特長的優(yōu)先。

 

 

人才本地化

 

堅(jiān)持主體人才本地化，主要人才自育化，外聘人才認(rèn)同化，整體人才華生化的用人原則。

在人才培養(yǎng)上，積極發(fā)揮人才培養(yǎng)先鋒站的示范作用，扎實(shí)開展一專多能學(xué)習(xí)與實(shí)踐，鼓勵(lì)科技攻關(guān)和課題研究，不斷尋求與省內(nèi)外重點(diǎn)專業(yè)高校聯(lián)合辦學(xué)，打造華生的產(chǎn)學(xué)研實(shí)踐基地。深入開展“傳、幫、帶”活動(dòng)，設(shè)立培養(yǎng)人才獎(jiǎng)、引薦人才獎(jiǎng)，把培養(yǎng)人才作為衡量領(lǐng)導(dǎo)干部的重要標(biāo)尺。

 

競(jìng)聘擇位，優(yōu)勝劣汰

 在人才選拔上，樹立科學(xué)的人才觀和政績(jī)觀，堅(jiān)持競(jìng)聘擇位——能者上、平者讓、庸者下，優(yōu)勝劣汰、德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)的原則。結(jié)合員工特點(diǎn)制訂職業(yè)規(guī)劃，側(cè)重從一線艱苦崗位選拔人才，鼓勵(lì)優(yōu)秀青年人才到基層一線工作，使人才的價(jià)值得到充分的彰顯。

培訓(xùn)理念

 華生集團(tuán)主張全員性、超前性、持續(xù)性和因地制宜的培訓(xùn)為主。堅(jiān)持“內(nèi)培、外訓(xùn)”相結(jié)合的機(jī)制，堅(jiān)持“學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長”的培訓(xùn)原則。以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”為目標(biāo)，鼓勵(lì)全體員工樹立運(yùn)用知識(shí)、發(fā)展能力、提高素質(zhì)的學(xué)習(xí)觀念，以積極主動(dòng)、求真務(wù)實(shí)、經(jīng)驗(yàn)共享的學(xué)習(xí)態(tài)度參加培訓(xùn)，通過以問題為中心、善于提煉、知行結(jié)合的學(xué)習(xí)方法，發(fā)掘每個(gè)人的最大潛力。